PASCALINE DE BROISSIA
L’expérience de l’entreprise. L'exigence du coaching.
Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai vécu leurs environnements.
Pendant 15 ans chez Hermès, j’ai évolué dans des fonctions retail, marketing et développement, en France et à l’international, jusqu’à devenir Directrice Développement Monde Accessoires de mode.
LE PASSAGE
Quand ma trajectoire a changé
En 2014, alors que je suis directrice chez Hermès, plusieurs bouleversements se télescopent dans ma vie : une prise de poste exigeante, l’arrivée d’un bébé et le décès de mon frère.
Jusque-là, j’avais beaucoup avancé avec l’idée que l’on pouvait anticiper, maîtriser, sécuriser. Une forme de « ceinture et bretelles » qui m’avait aussi permis de réussir dans des environnements très exigeants.
Cette période m’a confrontée à une évidence : certaines situations, individuelles comme collectives, échappent à notre contrôle. Et lorsque l’on ne peut plus tout maîtriser, il faut apprendre à changer de posture.
Deux ans plus tard, je fais un choix délibéré : quitter ma trajectoire de dirigeante dans un grand groupe pour me consacrer à l’accompagnement humain.
En 2017, je fonde TRAPÈZES.
AUJOURD’HUI
Une expérience devenue expertise.
Cette traversée a profondément marqué mon ADN de coach. Changer de posture ne signifie pas renoncer à l’exigence ou à l’ambition. C’est apprendre à mobiliser d’autres ressources lorsque nos réflexes habituels ne suffisent plus.
Ces moments peuvent révéler des ressources que l’on ignorait en soi. Ils invitent à écouter davantage son intuition, à se libérer de certaines injonctions et à savoir s’entourer : pairs, mentors, coachs ou partenaires de confiance.
Executive Coach à Paris, j’accompagne depuis 2016 dirigeants, membres de CODIR et entrepreneurs dans leurs prises de fonction, transformations, enjeux de leadership et prises de parole décisives. Nous travaillons sur la posture du dirigeant dans son rapport à lui-même, aux autres et au collectif, particulièrement lorsque quelque chose bouge.
Coach certifiée — Académie du Coaching
Formée en pratiques narratives — intelligence collective — santé mentale — accompagnement du deuil
ILS M'ONT FAIT CONFIANCE
Des univers différents. Une même exigence.
SVR - Hermès - Christian Louboutin - le Ritz - Chanel - Filorga - BforBank - ManoMano - Payfit - BIC - Canal Seine Nord Europe - Action Logement - La Cnav - L'Oréal, etc...
Du luxe à la banque en passant par l'industrie, des grands groupes aux scale up, j’interviens dans des univers très différents avec une même attention : comprendre rapidement les codes, les exigences et ce qui se joue pour les personnes que j’accompagne.
UNE CONVICTION
Intégrer la vulnérabilité dans l’équation de la performance
Ce qui a commencé comme une expérience personnelle est devenu un champ de travail : comprendre comment les dirigeants et les organisations peuvent intégrer la vulnérabilité plutôt que chercher à l’effacer.
Parce que reconnaître ce qui nous échappe, nos limites et nos interdépendances peut aussi renforcer la confiance, la coopération et notre capacité à agir.
La vulnérabilité n’est pas l’opposé de la performance. Bien accompagnée, elle peut en devenir l’un des leviers.
ENGAGEMENTS ET CONTRIBUTIONS
Fondatrice de TRAPÈZES et de L’ÉQUIPAGE
Co-autrice du livre blanc VULNÉRABLE
Membre du Cercle Vulnérabilité & Société
Et si nous parlions de votre prochain passage ?
Chaque situation est singulière. Un premier échange permet de comprendre ce qui se joue et de voir comment je peux vous accompagner.
